北京百灵鸟餐饮管理有限公司

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公司招聘制度


一、初步甄选

    (一)求职表是企业初步甄选的手段******,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。

    (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

二、就业测试

    (一)就业测试是初步甄选的末端一个环节;

    (二)对于打字员、速记员等类人员,由于担任工作属技术性工作,进行实地操作测试;

    (三)高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。

三、面试的准备

    (一)组成面试遴选小组

       面试遴选小组成员由以下三方人士组成:

       1、企业领导(根据招聘的规模与层次具体而定)。

       2、人事部领导和其他人员。

       3、独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

    (二)面试方法采取一议制(也可采取多方制面试),用人部门主管的意见起决定作用,其他成员的意见起参谋作用。

    (三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

       面试评价要素共分以下十九项:

       1、个人仪容;                                 2、人生观、社会观、职业观;         3、职业设计;           

      4、心理健康与成熟程度等;             5、个人涵养;                                6、求职个人相关动机;

      7、有关规定工作经验;                    8、相关的行业知识;                      9、语言表达能力;

      10、思维逻辑性;                           11、应变能力;                              12、社交能力;

      13、自我认识能力;                       14、个人支配能力;                        15、协调沟通能力;     

      16、责任心、时间观与纪律观;      17、分析与判断能力;                     18、应变能力;

      19、个人决策能力。

   (四)面试场所的选择与环境控制

       1、保持安静舒适;                               2、面考官的位置应避免背光;

      3、被试位置避免放在房子中央;           4、过程中人员不能随意走动;

      5、过程中不要被打断。

四、面试的实施及结果反馈

       (一) 面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。

       (二) 全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。

       (三) 人事部向入选应征者发出录用通知单。

     (四)人事部将面试结果通知落选的应征者。

五、试用期

       试用期一般为三月,从该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。

六、正式录用

       对试用合格者予以录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级待遇。

附:面试流程