北京百灵鸟餐饮管理有限公司

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北京百灵鸟餐饮召开制度建设专项工作会议


          为认真贯彻落实关于公司治理制度化、规范化、标准化的管理理念,保障公司各项工作有章可循,支撑公司持续发展,祝仰华董事长于近日组织召开了公司制度建设专题工作会议。

会上,祝总首先阐述了推动制度建设,实现公司管理制度化、规范化、标准化的重要意义。制度即规矩,无规矩不成方圆,公司的良性运转需要以科学的制度为基石,市场的开拓需要以规范的内部管理为支撑,优良的产品和服务质量需要严谨的标准为依托,广大客户的利益需要规范的管理为保障,管理制度涉及到公司经营、服务、运营、发展的方方面面,是各项工作取得成效的重要保证。

祝总指出,现阶段,公司制度建设的重点是内部管理和运营管理两个方面。内部管理涵盖行政、人力资源、财务、采购领域,运营管理包含日常运营、安全卫生、服务质量、产品质量以及质量标准检查管理。要通过此次制度建设专项工作,结合实际工作需要,对过去颁布的制度、程序、标准进行认真梳理,该废止的废止、该修订的修订,该新建的新建,然后形成制度汇编,持续完善公司管理制度体系。

祝总强调,制度建设要切合工作实际,要符合企业管理特性,切忌华而不实,避免长篇大论,不做文字******,应当按照制度不在于多、不在于长,而在于管用的原则,制定具有百灵鸟特色的管理制度。

祝总要求,制度建设属于系统工程,由公司统筹安排,相关部门、人员支持配合,要做到分工负责,明确责任,要细化制度建设的任务,明确完成的期限,确保制度建设有序推进。

祝总着重强调,制度的生命在于执行,不能得到执行的制度其价值不如一张废纸。在抓紧推进制度建设的同时,公司各级管理人员和全体员工,应从思想上高度重视制度的重要性,在行动上严格执行制度的规定,凡是违背制度、程序和标准的行为,均应予以相应的处分。

公司全体副总、总经办、财务部、物流部、营运部等部门负责人及部分食堂经理参加了会议,讨论和审定了制度汇编目录,并就制度建设有关具体问题进行了研究讨论。